在骨科材料产业集团、心内耗材产业集团、威高医疗装备产业集团的各个生产车间里、各条生产线上正在加快节奏上演一曲生产的“交响曲”,产能正以70%、80%、90%的速度逐步提升,并向超产迈进。威高人用实际行动跑出提升产能的“加速度”,正将失去的时间,稳步追回!
有序紧追赶产能跑出加速度
在骨科材料产业集团的生产车间内,一排排设备整齐排列,机器的轰鸣声此起彼伏,每台机器前都有工人熟练地在机器前忙碌着。据悉,骨科材料产业集团3月份关键设备利用率达到75.77%,4月份已达到年度预算目标,主要产品生产基本保持正常水平。
“疫情对我们的生产造成了很大的影响,公司通过制定一些措施,一方面尽最大努力的确保每名员工的健康,另一方面要保质保量地完成生产任务。”骨科材料产业集团生产管理部经理马海涛说,公司依据“防疫第一、安全第一”的原则,有序推进生产。各产线根据人员到岗情况重新规划产线班组人员倒班班次,通过减少产品更换、单人增加操机台数、延长工作班制,在严格做好安全管理确保员工不疲劳作业的情况下最大限度的保证产能。
当前,疫情防控取得阶段性成效,骨科材料产业集团正在加速释放产能。“截至4月末,脊柱创伤产品入库量与去年同期产量虽有所降低,但库存需求计划完成率达到90%,保证了市场供应需求。”马海涛介绍,第一季度结束后,生产部根据各生产线汇报的完成情况,针对预算与实际完成情况,重新制定了生产计划,弥补因疫情影响损失的产能效率。
“虽然第一季度生产受疫情影响较大,但从4月份开始,产能已逐步恢复,我们现在已经开足马力,满负荷生产,全力冲刺二季度,预计上半年结束时,生产部各项生产指标将完全满足市场需求。”对于全年的生产,马海涛充满了信心。
复工即满产加快节奏奔超产
复产后,心内耗材产业集团在抓好疫情防控工作的同时团结组织全体员工勠力同心抢抓生产,努力降低疫情对生产的影响。目前,实际生产产品超额完成大纲计划。
“疫情爆发初期,公司领导层即对疫情进行分析判断。储备了足够的防疫物资,为复工就满产打下了坚实的基础。”心内耗材产业集团生产管理部副经理荣龙飞介绍说,心内耗材产业集团严格按照“外防输入、内防扩散、科学预防”的工作思想,制订详细防控方案,并根据复工后的疫情状况采取行政人员值班轮岗,生产人员全部复岗的措施追赶生产进度。
“为追赶生产进度,员工们主动放弃休息时间,积极加班加点进行生产。”在产线上,工人们正在紧张有序的进行生产。荣龙飞说,由于产品生产需要在仪器辅助下进行精密操作,提升产能就只能增加工作时间。生产部对生产人员状况、生产库存状况、年度预算分解进行综合分析,制定了一系列的复工复产紧急措施,由原本的订单式生产转向库存式生产,加大库存产品的备货量,特别是加大半成品的生产库存量,并在保证满产的同时,适当减轻库存压力。
据了解,心内耗材产业集团通过生产调整,现阶段,实际完成大岗计划接近100%,产能已达到去年同期满产水平。预计上半年可完成大纲计划的121.5%。同时,通过改善管理流程,提高产品一次产出合格率,优化生产线等措施,心内耗材产业集团的主要产品弹簧圈人均生产效率提升24%。心内耗材产业集团生产管理部经理解碧信心十足地表示:“疫情过后大干一场,把之前的损失抢回来!”
升级生产线实现产能翻一番
威高医疗装备产业集团及时调整计划,树立全局思想,心往一处想,劲往一处使,明确分工,互相配合,一手抓生产,一手抓研发,做到生产研发两副重担一起挑、两不误,保证各项工作有序推进。
5月7日,威高医疗装备产业集团医疗影像科技有限公司生产车间内秩序井然,员工们正以饱满的热情投入到生产中。目前,影像公司正开足马力抢抓时间生产,努力实现达产增效。
“虽然疫情对生产造成一定的影响,但都是暂时的,目前公司生产平稳有序,我们有信心迎头赶上。”医疗装备产业集团医疗影像科技有限公司生产总监苗晓东坚定地说,影像公司为缓解市场及抗疫支援的需求,积极调整生产方式,优化装配时间,总装缩短节拍,员工加班加点,全力加快产出速度,在确保质量的前提下,提高产量。
“最快时,我们18天就完成P系列监护仪300台的生产任务。”医疗装备产业集团医疗影像科技有限公司监护班长张展鹏介绍说,由于监护仪成品组装完成以后,需要生产拷机人员在42℃的高温烘箱中进行不间断开机24小时测试,形成完整闭环确认无任何问题后才能进行下一步生产动作,这就需要生产拷机人员要对设备进行实时监控,不能有丝毫大意。员工们每天工作10小时以上,很多员工都是抱着“多生产一台医疗器械,可能就会多救几个人”的想法在努力工作。
“我们利用3月、4月的空余时间,对监护仪生产线进行了全面更新升级,5月初已经全部完成,升级后的生产线满负荷产能将比2019年底时翻一番。”苗晓东介绍说,目前,受到国外疫情影响,还有部分零部件供应不足,影像公司产能还未达到满产状态,集团和公司正在全力协调中。
作者:鲁石明
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